软文推广

软文推广;顾名思义,相对于硬性广告而言,由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的"文字广告"。与硬广告相比,软文之所以叫做软文,精妙之处就在于"软"字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形。等到你发现这是一篇软文的时候,你已经冷不丁地掉入了被精心设计过的"软文广告"陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫;那么,软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法,

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你知道吗?超市堆头这样做,更有助于提升业绩!

堆头设置不仅是一种促销手段,更是一门艺术,而且是门实用艺术。他把企业的销售目的、向消费者传递的信息、消费者的需求都要完整的结合起来。那么,如何通过这种艺术来实现自己的销售目标?自己到底需不需要做堆头目前,一般企业做堆头有几个因素在里面:一是为了冲销量,堆头可以有效提升销量;二是促销力度大的时候。促销力度大,会吸引消费者购买,因此堆头就显得比较重要;三是有的企业上不上堆头是受竞品影响。比如,蒙牛上了

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如何带活一个门店?这些因素是超市成功的关键!

好老板开不开店,赚不赚钱,其实全看店长的了。一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市品牌,因此一个品牌是否有众多优秀的店长,就成为制约其终端发展的关键因素。店长角色认知作为一名有竞争力的店长,首先要认清自己的角色定位,知道自己是做什么的,这是方向性问题,也是其工作的指导思想,如果这点都概念模糊,那无论付出多大努力都会事倍功半。首先,店长是处在员工与老板之间的一个角色,起到承上启

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致超市人!提升自己,比什么都重要!

工作中,很多人是保持着一种安逸的状态,消极的听取领导的话语,消极的待命,完成上级交给的事情,保持按部就班的工作。那怎么样才能让自己改变现状步步高升呢?1、不断学习的态度首先你自己不能安于现状,知识和技能是学不完的,不管什么时候,你都要懂得不断地去学习,去丰富自己。学,最好的是跟比自己强的人学习,学习他们比你厉害的地方,并且有他们的刺激,你会一直保持一颗求进的心,激励你不断提高自己。学习的机会也是需

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店长:必须学会的数据分析

店长是整个团队的灵魂。由此可见店长在门店甚至集团营运中的重要作用。当然,要成为一名店长并不是一件容易的事情,其中数据分析是店长在日常工作中必须要应用到的,门店的营运情况需要通过数据分析来了解,也要通过数据分析来进行改善。是店长掌握门店经营方向的重要手段。门店经营指标数据分析1、销售指标分析:主要分析本月销售情况,本月销售指标完成情况,与去年同期对比情况,通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势,实际

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员工违纪怎么处罚?看看胖东来的做法……

服务违纪制度(违反以下规定,一年内第一次违反将对当事员工扣50分,第二次违反任一条款双倍扣分,第三次违反任一条款视为严重违纪对当事员工解除劳动合同,促销第三次调离胖东来所有门店,如果违反任一条款被顾客投诉调查属实即视为严重违纪,对当事员工解除劳动合同,促销调离胖东来所有门店) 1)  为顾客服务时不主动、不热情,态度不随和、语调不亲切; 2)  在顾客询问或有需求时,员工未及时放下手中的工作上前接

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面对“只试不买”的顾客,导购这样做,快速成大单!

顾客只试不买,导购如何打破僵局?最近零顾问的一位导购朋友问了这样一个问题:我做导购两年了,经常遇到这样的顾客,进了试衣间试了好几件衣服,可没一件要的。的确顾客试了衣服却不买在我们的日常销售中十有八九出现。随着网络购物在日常生活中的不断普及,有的顾客甚至来线下实体店只是为了试试衣服大小,然后回家在某宝上下单。那么面对这样只试试却不买的顾客,导购到底应该怎样做才能不让这些顾客错过,最终成交呢?今天,零

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做社群搞不明白这件事,活该没业绩!

提升顾客之间的关系才是社群运营的关键!随着消费者购物场景、购物习惯的改变,很多服装店也开始了线上线下相结合的购物模式。对此零顾问走访了身边多位服装销售人员,总结出以下三种社群中最常见的问题:1.群活跃度不够,发消息没人回,连发红包都没人抢2.每天发产品但是没人买,一发产品就有人退群,甚至会被举报3.群内人多但是一潭死水,根本活跃不起来这些问题总结起来就是--不开单、没业绩!零顾问就曾看到这样一个案

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遇到一个“ 爱折腾 ”的店长,你就赚大了!

这样的店长,不得不爱.....哎,那个小丽今天卖的怎么样?是不是业绩没完成就又走了?试衣间里衣服都堆成山了,还能不能收拾了?今天进店率这么低,这样下去可不行,赶快多动嘴喊一喊,声音再大点……今天数据表还没汇总,等会小组分析完了在下班啊!下个月连续一周的活动,这周每人想出3个促销点子,晚上开会碰一下讨论讨论……今天中午咱抽半个小时时间学习一下丝

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为什么老顾客都不近店了,看看这些细节你都做到了没

这些不经意间的小细节才是影响销售的关键!零顾问最近在后台接到不少留言,说店铺有不少老顾客都不愿意进店了,又不知道问题出在哪里。我们都知道店铺80%的业绩来自于你的老顾客,当你的老顾客都不进店,可想对业绩会有多大影响。回想自己的整个接待工作感觉也没出现什么问题。其实很多时候顾客虽然已经付款购买,你不经意间的小细节也能无意中得罪顾客。一、顾客离店送顾客离店是我们在服务时最基本的礼貌,也是对顾客最基本的

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顾客进店话术怎么说,掌握这个技巧再也不愁业绩啦!

零售专家掌握好这四个话术,业绩提升200%最近端午假期,零顾问和朋友逛街的时候发现,很多家店铺的导购在看到顾客进店之后,要么远远地跟着顾客,要么喋喋不休的推荐产品。不管是怎样的销售方式,最后顾客都不买单,只能目送顾客离去。其实,当客户进店后,先致以欢迎语,当顾客浏览商品时可以先在适当距离跟随顾客,用眼睛的余光去观察顾客的举动,给顾客一个适当的空间和时间去欣赏产品,时机到的时候才进入到接待、介绍中。

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店里没顾客,员工在做什么?

亲,你是哪一种?机会掌握在自己手里,请做出明智选择!当店铺业绩下滑,我们做了什么?或者,我们对于生意差的解释是什么呢?对于生意差的常见借口:1、天气不好(太冷/太热);2、客流少、进店率少;3、成交率低;4、门店的商品不好;5、没活动/促销力度不大,不吸引客人;6、员工状态不佳;7、员工销售技巧不够。当我们看到这些字眼儿,是不是觉得好眼熟?当然,以上一定会影响生意,但它们只是结果,这些不是原因,真

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超市堆头这样做,更有助于提升销售,你知道吗?

堆头是现代终端中一种非常重要的陈列手段,是企业的重要促销方式。有的产品设置堆头比没有堆头时的销量能提升两倍甚至五倍、十倍。一个名不见经传的企业通过大量设置堆头能够迅速进入到行业前几名行列,成为终端的宠儿。堆头能够让你一夜成名。堆头,就是拥有这样的魔力。堆头设置不仅是一种促销手段,更是一门艺术,而且是门实用艺术。他把企业的销售目的、向消费者传递的信息、消费者的需求都要完整的结合起来。那么,如何通过这

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超市人术语大全,新员工必知

超市术语扫盲,可用于对新员工的培训,店长可以让自己的店员学习一下哦!01卖场常用设备、用具1、 货架:商场上用来存放商品、展示商品的金属架。通常有几种类型,有承重式的高达几米的,有较矮的,与人的身高差不多。每一种货架都有其专用的配件。2、 端架:货架两端的位置,也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。3、 堆头:即促销区,通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。4、 收银台端架:收银台前面用来陈列货物的货

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看优秀的超市店长是如何管理团队

一、门店需要什么样的店长一个优秀的门店需要什么样的人,我们需要这样的人:1)能始终跟着团队一起成长的人。2)对门店的前景始终看好的人。3)在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4)为了门店新的目标不断学习新东西的人。5)抗压能力强且有耐性的人。二、店长8大难题剖析无论是老店长,还是新上任的店长,在团队管理方面,总会遇到一些比较棘手的问题,处理不好可能会影响自己的威信,甚至团队之间的关系。下面为大家

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那些让人头疼的品类管理难题,到底该如何解决

超市商品品类管理,让商品结构合理,找出核心品种,进行重点陈列,这是基本思路。然而执行过程中,更应该注重的分清次序,商品调整之前要进行商圈调研,了解主流顾客,潜在客户,他们的需求是调整的依据,并不能统一的一张商品组织架构表,而忽略了顾客个性化消费。淘汰商品,也要根据其动销率,公平考核,严格执行。一直以来,大多数企业在做品类管理时总是把目光放在品类二字上,只要一提到品类马上想到的是商品。其实品类管理并

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超市冷冻冷藏商品陈列操作指引!

超市冻品怎样能够取得好的销售成绩呢。我们知道,冷冻冷藏食品由于其贮藏条件的特殊性,那么在终端陈列时也具有较大的局限性,冷冻冷藏产品陈列的好坏,直接关系到商品的动销。冷冻冷藏产品终端陈列的重要性终端零售店是各个速冻品牌的战场,是销售通路的下游出口,是市场占有率的基本单位,是与消费者直接接触的地方。冷冻冷藏产品陈列的好坏直接决定着门店销售的多少。终端客户通过厂家或者经销商订货,在店中陈列出来,使消费者

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让所有店长都很头疼的7个问题

无论是老店长还是新店长,在团队管理方面,总会遇到一些比较棘手的问题,处理不好可能会影响自己的威信,甚至团队之间的关系。下面为大家列举7种比较难处理的问题,以及相应的解决办法,希望对各位店长能有所帮助!1员工没有积极性【解决方法】在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励,来提高员工之间的竞争力,调动工作积极性。比如,销售比赛,顾客对导购人员满意度的评比,甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛,这样员工如

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谁提议谁干!谁老实谁干!谁能干谁干!.....你超市也有吗?

你为什么总有干不完的活儿?今天这个提问,主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时,答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型1、谁提议 谁多干凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向

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超市收银员的行为规范标准!(可收藏)

六个必须必须按规定整齐着装。必须发型规范、淡妆上岗、坐姿端庄。必须精神饱满、主动热情、微笑待客。必须文明礼貌、使用普通话,文明用语和唱收唱付。必须保持款台干净整齐。必须保持帐款一致。八个不准不准在收银台内聊天、嘻笑、打闹。不准在当班擅自离台、离岗、停台。不准在款台内看书、看报。不准以点款、结帐为借口,拒收和冷漠顾客。不准在款台内会客、吃东西、喝饮料,将水杯放在款台上。不准踢、蹬、翘、靠、坐收银台。

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